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印刷业的真正成本

评估公司的收益就像试图用字母汤（各种字母组合）沟通一样难。虽然有工具，但是这些工具不是太复杂、就是太棘手，很难用得很恰当。而要从五花八门的方法中，过滤出能帮你和你公司评估收益的方法，也很困难。改善财务状况的答案，可能存在于许多不同的方面。不论是服务特定顾客的成本、或是评量某项工作的总成本、或是某项投资能否回本，都有金融工具能协助你分析你的最佳选择。

要避免成为统计数字中的一个，了解印刷的总成本是必要的。印刷业者一定得从各方面寻求财务改善。好比说，投资新设备时，重要的是，全面评估这项投资会如何改变运作成本，而不是只求得到最好的设备价格。显然，「投资报在最近举行的海峡两岸纳米颗粒学术研讨会上酬率」（ return-on-investment ， ROI ）的计算要能完整，分析「总持有成本」（ total-cost-of-ownership， TCO）是其中关键。今日的投资，将会明显冲击未来几年的现金流量。

约翰罗伯兹公司副总裁兼财务长修斯（ Michael Thews ）认为，印刷业者能采取的必要动作之一，就是找出公司资源浪费在哪里。可完结恒应力、恒应变、恒位移等操控情势「你需要获得生产线员工的焙烤食品帮助，找出最能立竿见影的方法。」他们知道那些地方浪费了，因为他们每天都看得到。教育员工公司运作的全部成本，就是在帮助自己。

修斯说，部份成本和印刷产品的制作原料并无直接关联。「我们常常忘记，在电和天然气等扭矩和改变角自动跟踪丈量这类成本上能省下一震动筛大笔钱。你应该向公共事业公司寻求帮助。他们会很乐意帮你减少用量、或在节省能源上给你提示。解决问题时，把供货商一起纳入其中是非常重要的。」

如何增加收益

让公司运作健康的第一步，就是要了解，任何行业都有浪费金钱的隐藏来源。第二步就是，具备足够的勇气，改采能让你收益增加的赚钱方法。

要让公司健康运作，你至少得考虑以下几点之一：

最佳运作和最佳设备。一间公司必须以最佳运作结合最适合的设备，来有效管理其劳工成本。有时候，你只需调整或重整目前的设备就能做到。

人群的力量。参加讨论或加入信息交流的同侪团体，能让你成为有知识的买家。

随处节省。不要忽略与印刷无关的成本，像是税项、员工福利或水电等。

与顾客对话。告诉他们你如何改善运作。他们会珍惜你为提高效率所作的努力。

与众不同

一项由 Pri结构承受单边荷载的几率较大 所作的调查发现，印刷业者不知道怎么告诉买家他们不同于其它印刷业者之处。在这项2004年11月所作的调查中，就表达自己与众不同的能力方面，有百分之九十二的印刷品买家，只给印刷业者好到差的等级。仅仅只有百分之八的买家，认为印刷业者表现得很好、甚至极佳。所以，即使真的与众不同，适当的沟通还是需要的。如果都没人知道，那独树一格又有何用？而如果你做的工作无人知道、或无人受墩布池益，那你绝对是浪费金钱和时间。你得激光元件确定你有告知客户，不然干脆别做。

这些差异能让你的公司对印刷品买家更具吸引力，因此，也更能增加收益。你不需削价竞争，就能把自己放在服务供货商、或是具有加技术等高阶能力的印刷业者的位置，并根据你的工作来收费。如此一来，不仅你和你的印刷品能脱颖而出，客户也会珍惜你为印刷品的附加价值所作的努力。

一定要确定你全都告诉他们。记住，上述内容都需要花时间调查和管理，但付出的努力绝对值得。